國際絲綢聯(lián)盟成員單位杭州紡織機械集團有限公司（杭紡機）創(chuàng)建于1956年，產(chǎn)品包括制絲機械、織造機械、準備機械和紡機配件等。作為絲綢繅絲設(shè)備的領(lǐng)軍企業(yè)，在60余年不斷的創(chuàng)新與研發(fā)下，現(xiàn)已發(fā)展成為集科研開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營于一體，中國配套最全，規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)絲綢機械的企業(yè)之一。公司先后被評為“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”“浙江省專利示范企業(yè)”“浙江省文明單位”“浙江省級技術(shù)中心”“浙江省創(chuàng)新型試點企業(yè)”等。

杭紡機的發(fā)展，從來都是與時俱進的，抓住每一個時代契機，創(chuàng)新發(fā)展。20年前的國企改制，杭紡機被推到背水一戰(zhàn)的境地，也促使企業(yè)加快融入市場經(jīng)濟。10年前的經(jīng)緯創(chuàng)意園打造，杭紡機保留了工業(yè)遺存，努力讓一家傳統(tǒng)制造企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。

20年前的一場國企改制，盤活了杭紡機的市場競爭力。

杭紡機董事長兼總經(jīng)理葉文的職業(yè)生涯都是在這里度過。1995年擔任廠長時，他看到國營企業(yè)體制僵化、觀念保守、人員結(jié)構(gòu)老化，種種弊端日益凸顯，已經(jīng)無法適應(yīng)改革開放的新時代。

從國有企業(yè)改制到完全自負盈虧的民企，面臨的壓力是巨大的，因為杭紡機曾經(jīng)巨額虧損，要面對一千多員工幾乎發(fā)不出工資的窘境，葉文四處奔走洽談業(yè)務(wù)，拿到紹興客戶的首期50萬元訂金后才解決了他擔任廠長以后第一個月就遇到的員工工資問題，穩(wěn)定了工人情緒，也總算度過了這個迎面撲來的危機。問題是一時困難好解，長遠發(fā)展難辦??！但葉文帶領(lǐng)公司還是義無反顧地走出了改制這一步，因為他知道唯有改革，才有生機可尋！在未來的長遠發(fā)展中，杭紡機更是上演了一場似乎有劇本的體制改革。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

2000年之前，杭紡機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、渠道固化，只開發(fā)自動繅絲機，曾一度占據(jù)了全球近70%的市場份額。但這樣的穩(wěn)定不足以適應(yīng)市場的變化，市場的積極性直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品銷售受挫，對企業(yè)的影響立竿見影。為增強抗風險能力，適應(yīng)市場發(fā)展，杭紡機調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步提升主導(dǎo)產(chǎn)品的同時，加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度，先后開發(fā)了高中檔劍桿織機等多個品種，并把經(jīng)營范圍拓展到包裝機械、烘干設(shè)備等領(lǐng)域。

生產(chǎn)布局調(diào)整

隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，公司原有的單一生產(chǎn)線布局嚴重制約了生產(chǎn)效率。為此，杭紡機按加工對象進行生產(chǎn)布局，按產(chǎn)品組建分廠，以分廠為單位組建獨立公司，經(jīng)營者和員工入股，嚴格考核質(zhì)量，將生產(chǎn)與利益掛鉤，讓每一種產(chǎn)品都建立起面向市場的渠道，極大地調(diào)動了員工的積極性，生產(chǎn)效率明顯提升。

1997年，杭紡機營業(yè)額開始每年增長1000多萬元，前期的虧損仍無法彌補。直至2000年，杭紡機從國營企業(yè)改制為民營企業(yè)，更加開放與包容的市場，為杭紡機注入了新鮮血液，才真正盤活了企業(yè)的生命力，企業(yè)開始脫離困境。

質(zhì)量與服務(wù)配套

產(chǎn)品有足夠的市場競爭優(yōu)勢，需要質(zhì)量保證和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的配套。在杭紡機技術(shù)團隊的精誠合作下，一個個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品問世，并暢銷至中國、日本、希臘、約旦、土耳其、印尼、越南、泰國、伊朗、朝鮮、烏茲別克斯坦、土庫曼斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯坦等國家和地區(qū)。其部分產(chǎn)品被列入“國家火炬計劃項目”，認定為“國家重點新產(chǎn)品”“浙江省高新技術(shù)產(chǎn)品”，并榮獲“國家科學技術(shù)進步二等獎”“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科學技術(shù)二等獎”“中國紡織工業(yè)協(xié)會科學技術(shù)進步二等獎”“浙江省科學技術(shù)進步一等獎”“首屆浙江省工業(yè)設(shè)計大獎賽金獎”等。

“只要我們生產(chǎn)的設(shè)備還在運轉(zhuǎn)，我們的服務(wù)就沒有結(jié)束”，杭紡機對待客戶的要求事無巨細，這樣的服務(wù)理念讓杭紡機在行業(yè)內(nèi)有著良好的口碑，建立了長久穩(wěn)定的客戶群體，客戶回購率較高。

10年前打造的經(jīng)緯創(chuàng)意園，是一種情懷，更是一種前瞻。

“我可不想把前輩們留下來的工業(yè)遺存都賣光了，我還是有工廠情結(jié)。賣地搞開發(fā)，相當于殺雞取蛋，錢收進就完了?？晌疫€想讓這只雞繼續(xù)下蛋呢?！比~文說。

2008年，金融危機席卷全球，杭紡機也深陷危機，資金周轉(zhuǎn)困難。曾有人建議葉文賣掉老廠房，葉文極力反對。彼年，杭州發(fā)布《加快建設(shè)國際文化創(chuàng)意中心的實施意見》，各類文化創(chuàng)意園涌現(xiàn)而出，葉文帶領(lǐng)團隊先后在深圳、寧波、杭州等地考察產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，了解產(chǎn)業(yè)園的運作模式。2010年，杭紡機乘著杭州建設(shè)“國際文化創(chuàng)意中心”這班列車，對老廠房進行改造，定位工業(yè)設(shè)計、文化創(chuàng)意、科技孵化、會展演藝，打造了“杭州經(jīng)緯天地創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”。

園區(qū)利用杭州紡織機械廠原有土地和廠房，突出工業(yè)遺存和工業(yè)文化，全力打造科技與文創(chuàng)相融共生、工業(yè)遺存與現(xiàn)代時尚相映成趣、適宜企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)體系，園區(qū)綠化優(yōu)美，配套齊全，融創(chuàng)意辦公、休閑、健身、娛樂、酒店、餐飲、會所、展覽、發(fā)布、秀場于一體，入駐企業(yè)300余家，擁有三個國家級平臺，先后被認定為“國家級眾創(chuàng)空間”“國家級科技孵化器”“國家級廣告業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地”“浙江省工業(yè)設(shè)計中心”“浙江省廣告產(chǎn)業(yè)園”“浙江省重點文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”等。

杭州經(jīng)緯天地創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園適時舉辦《經(jīng)緯創(chuàng)業(yè)大講堂》《經(jīng)緯·壹廬讀書會》等公益活動，滿足創(chuàng)業(yè)者的學習需求、提升園區(qū)創(chuàng)業(yè)者的生活品質(zhì)，還定期組織“園區(qū)企業(yè)互動”來促進企業(yè)間的交流與合作。時至今日，杭州經(jīng)緯天地創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園仍在充分發(fā)揮著它的優(yōu)勢，為一批又一批年輕創(chuàng)業(yè)者插上羽翼。同時，園區(qū)也是眾多攝影師、網(wǎng)紅聚集的地方，成為了年輕人的夢想天堂。