經(jīng)歷了“十二五”的轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)入“十三五”時間的中國面料企業(yè)踏上了理性健康的發(fā)展之路。正如業(yè)內(nèi)人士所說，中國紡織企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷了以產(chǎn)品為中心、以客戶為中心、以市場為中心三個階段。接下來，紡織品開發(fā)應(yīng)走在服裝前面，提前做好設(shè)計規(guī)劃，以市場為中心是紡織品開發(fā)的出路所在；紡織產(chǎn)品開發(fā)工作需要以精準(zhǔn)分析為前提，通過協(xié)同創(chuàng)新和柔性智造獲取市場競爭力。

新常態(tài)下，中國面料企業(yè)的下一個五年，不僅要走在市場的前面，還要尋求更高層次的發(fā)展。

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互聯(lián)網(wǎng)+，不可回避的熱搜詞

有人認(rèn)為，面料行業(yè)的“工業(yè)4.0”是指以軟件和互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)按需定制和智能化制造，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)數(shù)字化流通，將設(shè)計研發(fā)平臺、訂單交易平臺、面料或服裝定制平臺、行業(yè)資訊平臺、行業(yè)教育平臺、軟件信息平臺等有效連接起來。

還有人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)本身只是一個多維連接的技術(shù)工具，連接人和人、人和服務(wù)、人和設(shè)備，而互聯(lián)網(wǎng)+ 則是一種能力，能夠激活智能制造和信息能源，建立一個新的協(xié)同創(chuàng)新的平臺，最大限度地連接合作伙伴進(jìn)行合作，這才是互聯(lián)網(wǎng)+ 時代最強(qiáng)大的力量。關(guān)于這些熱門詞匯的解讀有多個版本，也引發(fā)了面料企業(yè)對工業(yè)4.0 和互聯(lián)網(wǎng)+ 的探索。

●案例

新申集團(tuán)在2015 年“雙十二”期間，便試水推出“雙十二感恩回饋，嬰幼兒、童裝亞麻面料一米起賣”。不設(shè)任何門檻限制，同時接受嬰幼兒亞麻面料定制。讓更多打造綠色嬰幼兒用品的設(shè)計師、商家能從本次活動中挑選到自己心儀的亞麻面料產(chǎn)品。此舉打破了只有服裝、家紡等終端商品參與“年度特賣”的常規(guī)。

據(jù)了解，本次“雙十二”活動得到了中國麻紡織行業(yè)協(xié)會的大力支持。接下來，新申亞麻將不定期組織更多的線上、線下活動，讓更多關(guān)注綠色、環(huán)保、健康，關(guān)注亞麻生活方式的愛好者、創(chuàng)客、品牌來進(jìn)一步感受和體驗中國好亞麻的魅力，以此推動綠色亞麻內(nèi)銷市場，助力中國亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)牛仔面料20 年的北江紡織公司，一直致力于研發(fā)環(huán)保牛仔布料，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展道路。2015年10 月，北江紡織線上牛仔展示平臺上線，更多的展現(xiàn)北江紡織生產(chǎn)研發(fā)的環(huán)保牛仔面料。北江紡織正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+ 營銷渠道。

◎解讀

在已經(jīng)過去的2015 年，互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、智能制造等熱門關(guān)鍵詞可謂紅遍了大江南北，在這種形勢下，未來五年，相關(guān)搜索詞還將繼續(xù)發(fā)酵?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的發(fā)展不受區(qū)域限制，呈加速度狀態(tài)，誰搶先誰勝出。身處產(chǎn)業(yè)鏈中端環(huán)節(jié)，很多面料企業(yè)都從戰(zhàn)略高度提前布局，把“工業(yè)4.0”納入“十三五規(guī)劃”，作為一項系統(tǒng)工程推進(jìn)，以期開啟一個全新的時代。

創(chuàng)新研發(fā)，下一個五年以及下一個十年

經(jīng)歷了“十二五”的洗禮，在轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境下，創(chuàng)新型企業(yè)優(yōu)勢愈發(fā)明顯，掌握話語權(quán)尤為重要。在市場細(xì)分后做出產(chǎn)品差異化，抓住一點做深做精做透，不跟風(fēng)、不盲從，不打噱頭，踏踏實實做好每一步，越是平凡的“命題”，要做出精彩的“文章”就越是考驗功力。

●案例

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品離不開企業(yè)對面料研發(fā)環(huán)節(jié)的重視，在進(jìn)行新品開發(fā)的過程中，企業(yè)會與服裝設(shè)計師進(jìn)行溝通對接，收集信息，掌握市場第一手材料。在此基礎(chǔ)上，蘭州三毛實業(yè)股份有限公司提出了“產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)向原料供應(yīng)商延伸”這一觀點。因為技術(shù)研發(fā)與供應(yīng)商的研發(fā)資源是緊密相連的，要求面料企業(yè)必須建立起穩(wěn)定的研發(fā)隊伍，與供應(yīng)商加強(qiáng)信息溝通，共同攻克技術(shù)問題，形成共同研發(fā)機(jī)制。三毛產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心擁有集技術(shù)、經(jīng)驗于一體的高水平面料設(shè)計團(tuán)隊，在新品研發(fā)方面，企業(yè)站在市場最前沿，發(fā)揮自身優(yōu)勢，運(yùn)用最新科技手段，賦予產(chǎn)品多元內(nèi)涵，開發(fā)出具有差別化、有賣點、有價值、最具實力的精品，使設(shè)計轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

浙江富麗達(dá)對于創(chuàng)新研發(fā)步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，首先，企業(yè)擁有自己的紡織技術(shù)研發(fā)中心，集紡紗、織造、染色、后整理、中試為一體，具有完善的研發(fā)設(shè)施及檢測試驗設(shè)備，研發(fā)中心會定期派出技術(shù)人員參加各類國家級面料培訓(xùn)及國內(nèi)外面料展會；為了豐富研發(fā)中心的信息來源，公司每年都會組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研，收集固定客戶群所提供的大量信息。同時，富麗達(dá)擁有優(yōu)秀的面料設(shè)計團(tuán)隊，在充分考慮到面料的結(jié)構(gòu)、肌理、花色、后整理技術(shù)、裝飾等因素的同時，會安排相關(guān)人員緊密追蹤米蘭時裝周、法國時裝周等國際知名服裝發(fā)布會，并將總結(jié)到的國際前沿潮流要素與企業(yè)的自主原創(chuàng)設(shè)計相結(jié)合。

◎解讀

近年來，紡織行業(yè)由于原材料成本、人工成本等多項成本不斷上漲，而面料的市場價格卻日趨下行，紡織企業(yè)的利潤空間不斷縮水。在現(xiàn)階段，只有具有差異化和高附加值的新型面料，才能產(chǎn)生相對豐厚的利潤?？梢哉f，新品開發(fā)決定了一家企業(yè)的存亡。想要活下去，產(chǎn)品必須不斷創(chuàng)新。

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多元融合，發(fā)展路上必須要做的事

新常態(tài)下，為增加產(chǎn)品附加值，打破常規(guī)、突破界限成為眾多面料企業(yè)整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)的關(guān)鍵點。其實早在幾年前，產(chǎn)業(yè)鏈融合，甚至跨界融合就一度成為焦點，并在之后通過不同的途徑和手段慢慢推進(jìn)。下一個五年，多元融合的程度將被進(jìn)一步強(qiáng)化，成為面料企業(yè)發(fā)展路上必須要做、也不得不做的事。

●案例

牛仔面料生產(chǎn)中用量最大的原料就是棉花，北江紡織在棉紗的采購上，非常注重與綠色環(huán)保及負(fù)責(zé)任的棉花生產(chǎn)方的合作，如BCI,Cotton LEADS ， 有機(jī)棉、再生棉等；同時，北江紡織也積極引入各種環(huán)保材料，如REPREVE再生纖維等。水洗方面，北江紡織針對污染嚴(yán)重的牛仔面料水洗難題也進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)和突破，和西班牙Jeanologia 公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，在中國率先引入鐳射和臭氧洗水的先進(jìn)技術(shù)，比傳統(tǒng)的牛仔褲洗水后整方式大幅節(jié)水節(jié)電60% 以上。此外，北江紡織與Jeanologia 籌劃推出一系列鐳射水洗概念牛仔產(chǎn)品，已經(jīng)在2015 年中國國內(nèi)大型紡織展會等重要場合聯(lián)合推廣，進(jìn)一步推動了牛仔綠色水洗技術(shù)在國內(nèi)的普及，減少了對環(huán)境的污染。

在設(shè)計面料時，浙江紹興帛仁紡織品有限公司的想法是打破常規(guī)，將不同材質(zhì)所具有的特性相互融合，比如利用牛仔質(zhì)樸、粗曠的美感，和羊毛保暖、高質(zhì)的特點，打造出一種兼具保暖、粗曠特質(zhì)的新型面料。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，將兩種不同的纖維材質(zhì)進(jìn)行交織，能很好地改善各自的缺點，使織物最終呈現(xiàn)出更多功能性。比如棉與滌綸的交織面料，可將滌綸的抗皺性、懸垂性與棉的舒適性、透氣性融于一身。

◎解讀

多元融合的范圍在新形勢下被進(jìn)一步擴(kuò)大，不僅體現(xiàn)在面料產(chǎn)品的設(shè)計上，面料材質(zhì)的應(yīng)用上，也體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的結(jié)合上，一些新型技術(shù)的引進(jìn)上。多元融合的話題甚至已經(jīng)脫離紡織行業(yè)，用包容的形態(tài)吸納有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一切“分子”，成為發(fā)展路上不斷向前的助推器。

管理體系，理論走在實踐之前

下一個五年，紡織面料企業(yè)的發(fā)展將會更有章法，盲目生產(chǎn)、跟風(fēng)炒作將成為“死棋”，完善的產(chǎn)品開發(fā)管理體系將為越來越多的企業(yè)保駕護(hù)航。為了滿足不同客戶的需求，很多企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系都會面面俱到同時具有針對性。其中最有代表性的步驟是：首先掌握符合自身市場定位的流行趨勢大方向，隨后規(guī)劃出針對相應(yīng)客戶的產(chǎn)品系列，接著進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)階段，之后是生產(chǎn)試驗階段，最后是推廣階段。方式雖然一致，但方向卻會各有不同，每家企業(yè)最終都會走出各具特色的發(fā)展之路。

●案例

好的產(chǎn)品離不開前期的投入，好的企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前要制定出周到的生產(chǎn)計劃?！皬漠a(chǎn)品品種、花色和款式方面進(jìn)行改進(jìn)，開發(fā)出具備2016 年所流行的花色和風(fēng)格的新產(chǎn)品；從產(chǎn)品質(zhì)量方面改進(jìn)，讓客戶對企業(yè)的產(chǎn)品有全新的認(rèn)知；進(jìn)行差異化改進(jìn)，用稀缺產(chǎn)品滿足高端消費(fèi)群體；從產(chǎn)品設(shè)計理念進(jìn)行改進(jìn)，將純天然羊絨制品與時尚進(jìn)行接軌?！钡裸鼑H絨業(yè)股份有限公司的生產(chǎn)管理體系代表著不少正裝面料企業(yè)對于市場拓展的做法。

山東濟(jì)寧如意毛紡股份有限公司的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理體系可以分為3 個方面：一是以國家級技術(shù)中心、博士后工作站等科技平臺為基礎(chǔ)，對自身原有管理體系進(jìn)行升級，同時圍繞產(chǎn)學(xué)研的合作和深度融合開展一系列活動；二是進(jìn)行國際化并購，在意大利、英國、韓國等國家建立多個紡織面料設(shè)計中心，為國內(nèi)外設(shè)計師提供同臺競爭的機(jī)會，有效提升自身設(shè)計水準(zhǔn)；三是建設(shè)以市場為導(dǎo)向的研發(fā)團(tuán)隊，提前做好市場調(diào)查，實時跟進(jìn)市場反饋，及時掌握市場信息。如意的產(chǎn)品開發(fā)體系代表了很多面料領(lǐng)軍企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)版本。

◎解讀

在當(dāng)前的市場形勢下，“小步快跑，滾動發(fā)展”成為很多紡織企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)理念。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障產(chǎn)品交期，很多企業(yè)都把信息化建設(shè)作為發(fā)展重點，通過建立局域網(wǎng)，將企業(yè)所有信息集中起來，規(guī)范管理流程，把經(jīng)營、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等各項管理資源整合，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高工作效率。同時實施生產(chǎn)工藝和設(shè)備質(zhì)量管控系統(tǒng)項目建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制與監(jiān)控。通過資源整合，提高管理效率，降低生產(chǎn)成本，提升綜合管理水平。

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個性定制，新形勢下的自然產(chǎn)物

把現(xiàn)代效率與“定制”結(jié)合起來，消費(fèi)者和企業(yè)正卷入到價值的共同創(chuàng)造過程中，而其所產(chǎn)生的價值對于單個消費(fèi)者而言是獨特的，對于企業(yè)而言則是可持續(xù)的。對于面料定制的走向，業(yè)內(nèi)專家的觀點是樂觀的，同時也認(rèn)為這是新的消費(fèi)理念下的必然產(chǎn)物，有助于在新常態(tài)下增加產(chǎn)品附加值，引領(lǐng)個性化消費(fèi)趨勢，符合“以人為本”的大形勢和從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向。

●案例

安徽華茂集團(tuán)有限公司一直熱衷于面料的定制業(yè)務(wù)，并且在其生產(chǎn)和研發(fā)上運(yùn)用了一系列新軟件、新系統(tǒng)，以加快生產(chǎn)速度。在面料的定制過程中，快捷服務(wù)尤為重要，因為普通的定制周期比較長，消費(fèi)者需要等較長的時間。因此企業(yè)不斷優(yōu)化面料在選擇、設(shè)計、加工、裁剪等各個環(huán)節(jié)的流程，力爭做到制作周期更短，可選擇的款式和面料更豐富。只有這樣，面料企業(yè)的定制路才能順利地走下去。為此，華茂在產(chǎn)品的開發(fā)效率方面做了很大的提升。定制面料往往具有品種多、批量小、交期短、品質(zhì)要求高等特點，運(yùn)用華茂最新引進(jìn)的軟件系統(tǒng)能很好地解決相關(guān)問題，為客戶提供稱心如意的定制面料。使用新系統(tǒng)后，公司產(chǎn)品研發(fā)打樣時間由以前的2 天縮短為現(xiàn)在的8小時；打樣準(zhǔn)確率由75%提高到98%；工藝設(shè)計時間由半天縮短為1 小時；設(shè)計開發(fā)周期由15 天縮短為7 天。這不僅大大提高了設(shè)計和生產(chǎn)效率，還實現(xiàn)了與客戶的零距離無縫對接。

在行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)江蘇陽光集團(tuán)看來，定制是未來面料發(fā)展的一種趨勢，隨著消費(fèi)水平的不斷提升，人們對著裝有了更高的追求，下游服裝生產(chǎn)商必然要迎合客戶需求。環(huán)環(huán)相扣，作為上游的面料生產(chǎn)商也要滿足下游企業(yè)需求，這直接促成了定制模式的出現(xiàn)。此外，為了避免同質(zhì)化競爭，面料企業(yè)也要做高端、個性化的產(chǎn)品。為此，江蘇陽光會在生產(chǎn)過程中收集客戶的需求來定制面料產(chǎn)品?！坝捎诠居猩婕暗椒b生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，因此可以不定時與消費(fèi)者進(jìn)行面對面的交流，收集他們的需求，并將這些信息運(yùn)用到面料和服裝的設(shè)計中?！逼髽I(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

◎解讀

有需求才有市場，雨后春筍般涌現(xiàn)的服裝個性化定制工作室，以及一些品牌廠家開啟的高端定制平臺，都說明量體裁衣、個性定制不僅僅是一種時尚，更是一種需求。個性定制平臺的開設(shè)令服裝個性化定制開始走向大眾，而服裝的個性化設(shè)計與制作離不開面料的更新與研發(fā)。特別是一些與眾不同的設(shè)計，對于顏色與材質(zhì)的要求十分嚴(yán)格與苛刻。過去，許多設(shè)計師因為找不到合適的面料，而使作品達(dá)不到滿意的效果。正是意識到這一點，面料定制才適時而生、自然發(fā)展。

下一個五年，個性化的需求將進(jìn)一步推動面料市場的發(fā)展，特別是面料企業(yè)與設(shè)計師間的緊密配合更將全面促進(jìn)面料市場的拓展。

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記者觀點：

對于身處產(chǎn)業(yè)鏈中端的面料企業(yè)來講，在下一個五年將更多地參與到終端消費(fèi)領(lǐng)域的活動中，并成為下游客戶乃至終端消費(fèi)者與上游供應(yīng)商的溝通紐帶。

越來越多的消費(fèi)者愿意為品質(zhì)買單，而影響紡織產(chǎn)品品質(zhì)的主體正是面料，從紗線到后整理，面料涉及方方面面，與之相比，服裝款式將不再那么重要。

面料設(shè)計人才曾經(jīng)是行業(yè)軟肋，隨著相關(guān)機(jī)構(gòu)的共同推進(jìn)和大環(huán)境的認(rèn)可，面料設(shè)計人才有望在下一個五年逐年增長，其專業(yè)性也將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

無論是規(guī)模還是人氣，intertextile 面輔料展都已經(jīng)蓋過了紡織行業(yè)其他專業(yè)展會，這說明如今的面料行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品都很有看頭。

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