2015 年，紡織行業(yè)的形勢大家普遍摸不準(zhǔn)、看不透，對(duì)明年的走勢有太多的不確定。在此情況下，紡織服裝企業(yè)如何認(rèn)清形勢、如何布局、如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略？是擺在每一個(gè)企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急需要考慮的問題。

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現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)就像人得了感冒

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可以說，目前的市場動(dòng)蕩，就好比一場“感冒”。而現(xiàn)在，我們只不過是還處在感冒初期，癥狀會(huì)有類似嗓子疼、冷顫、頭暈等癥狀，但是真正的難受還在后面。歸根結(jié)底，此次危機(jī)真正的原因，還是在于國際經(jīng)濟(jì)失衡和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)深層次的矛盾和問題累積的集中顯現(xiàn)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷，制造業(yè)陷入困難，便是表現(xiàn)。今年以來，“央媽”4 次降息3 次降準(zhǔn)，再三表達(dá)是為了實(shí)體經(jīng)濟(jì)降低融資成本而來。想要解決現(xiàn)在的金融、股市問題，更需要解決根本問題，就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，內(nèi)外需求不足，結(jié)構(gòu)調(diào)整困難，這些下降和衰退非常讓人擔(dān)憂。

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周期性的經(jīng)濟(jì)出問題，是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化后的同步性起落，誰也不能幸免，個(gè)體的所謂理性抉擇有時(shí)會(huì)帶來集體的無理性。狼來了，大家逃，危害更大。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩畢竟是在感冒初期，會(huì)有發(fā)冷、發(fā)抖的過程，但并非是病入膏肓。經(jīng)濟(jì)還在調(diào)整的初期階段，一切還在掌控和控制當(dāng)中，政府的種種舉措：人民幣匯率下調(diào)、25 日的央行雙降，以及加快退稅、簡政放權(quán)、扶持中小微企業(yè)等，都是在派發(fā)緩解癥狀的藥。現(xiàn)在的難題在于，低端產(chǎn)能過剩，結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，是一時(shí)無法解決的，需要漫長的轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間。這階段，政府不能夠急于求進(jìn)下猛藥，否則將會(huì)對(duì)市場和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生傷害。

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眼下的經(jīng)濟(jì)震蕩，更多的是樓市、股市、期市和金融流動(dòng)性方面的震蕩，表現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，是有用電量降低、鐵路運(yùn)輸量降低、M1 增速降低、出口指標(biāo)降低，經(jīng)理人采購指數(shù)降低，但是就業(yè)率沒有下降，這說明病程靠前，尚未波及就業(yè)，中央一直以來出臺(tái)的政策，都為了減緩波及到就業(yè)的過程，為了讓企業(yè)能夠活下去。同時(shí)也說明實(shí)體企業(yè)家是好樣的，還在有盡社會(huì)責(zé)任的。

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新一輪周期正在迫近

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從2008年到現(xiàn)在， 7~8年的時(shí)間符合一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的區(qū)間，也許是那次全球金融危機(jī)的第二波余波的顯現(xiàn)，但是從程度上來說，比第一波要輕。

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在2008 年，中國還處在經(jīng)濟(jì)上升的階段，而現(xiàn)在情況有所不同，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利已經(jīng)出盡，瓶頸開始顯現(xiàn)，而且克服上次危機(jī)，千斤重?fù)?dān)也己分擔(dān)過，自身的難處并不掩飾，眾所皆知。所以這次忍受的痛苦要嚴(yán)重的多。廣大的企業(yè)和企業(yè)家，都一直寒風(fēng)堅(jiān)守著，有些其實(shí)已經(jīng)處在煎熬的地步，停產(chǎn)歇業(yè)是容易的，堅(jiān)守和跋涉才是艱難的。在這種時(shí)候，我們需要更多的信心和理性，尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家們，一定要挺住，因?yàn)槲覀儧]有其他的出路。

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感冒沒有特效藥 企業(yè)自己要強(qiáng)身

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對(duì)于企業(yè)來說，只有自身加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓緊內(nèi)部創(chuàng)新進(jìn)程，才能夠存活下去。絲綢之路控股集團(tuán)是最典型最艱難的傳統(tǒng)紡織制造業(yè)，我們老早預(yù)見到今天的困難。過去幾年，我們一直把所有的心思都放在企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改造上和提升競爭力上，堅(jiān)定不移“四換三名”，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長期煎熬，即便你能堅(jiān)守也未必能熬到天明，這個(gè)方面，企業(yè)家和員工都是偉大的，應(yīng)該得到全社會(huì)的敬重。

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感冒沒有特效藥，一定需要經(jīng)過7-8 天的時(shí)間。我們更要注意感冒可能會(huì)引發(fā)的心肌炎、哮喘等等的并發(fā)癥，這就是由經(jīng)濟(jì)問題而波及社會(huì)穩(wěn)定了。對(duì)于政府來說，希望企業(yè)能夠增加抵抗力，增加自身的免疫力，來渡過難關(guān)是最為明智之舉。對(duì)于企業(yè)家來說，這樣的危機(jī)，我們要經(jīng)得起、受得住，堅(jiān)強(qiáng)地活下去，千萬不要變成“兩院院士”，要么進(jìn)醫(yī)院要么進(jìn)法院，而是要在病痛中歷練成長，增加自身的防疫能力。老一代的企業(yè)家，可能有著更大的承受力，更強(qiáng)的心態(tài)，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷過無數(shù)的挫折，犯過很多大錯(cuò)，在不斷的思考、觀察、反思中，我們得到了更多的經(jīng)驗(yàn)。在之前，我對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的判斷都很準(zhǔn)確，然而細(xì)想起來我還是沒能做出正確的舉動(dòng)，因?yàn)樘q豫，對(duì)于周邊的誘惑，定力也不夠。

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企業(yè)不應(yīng)指著國家這個(gè)“保姆”來管你一切

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一個(gè)國家的活力在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的活力在于企業(yè)和企業(yè)家，政府的職能是保姆和公仆?，F(xiàn)在的很多企業(yè)家，沒有經(jīng)歷過真正的大風(fēng)大浪，還不夠成熟和強(qiáng)大，像小孩兒似的要保姆來管。中國企業(yè)家缺乏獨(dú)立人格和自主思考，這是我們浮躁和遭遇挫折的內(nèi)在原因。馬云先生有一句話，我很贊同，“今天很艱難，明天更殘酷，但后天會(huì)很美好?！蔽覀円?jiǎng)?chuàng)造美好的未來。企業(yè)家冷靜沉雄的氣質(zhì)，操之在我的自信，審時(shí)度勢的機(jī)敏，處變不驚的定力是我們破難創(chuàng)新的必備才華，但是更重要的是要有一心向善，只為事業(yè)的價(jià)值理念！