2月20日上午，阿里巴巴集團董事局主席馬云應邀在亞布力論壇做了專場演講，暢談對中國經(jīng)濟的信心。以下為演講實錄。?

一、看清災難，不要盲目樂觀

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早上好。很多人都去滑雪，我沒有去，我第一次學滑雪是在亞布力，亞布力學完滑雪以后我去了瑞士。因為在亞布力學會了滑雪，我認為我在瑞士就可以滑雪，結(jié)果我坐了15分鐘的纜車爬到了山頂，一看把自己給嚇壞了，我也不知道15分鐘可以爬得那么高，一看山的坡度，以及所有的滑雪道根本就找不到道，我根本就不敢滑，我就花了將近2個半小時走了下來。

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其實有的時候，我們自己以為自己知道很多東西、以為自己懂，但如果不對未來有敬畏之心，對昨天有感恩之情，對今天有爭氣之力，我們可能永遠跌跌撞撞、磕磕絆絆。

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今天很多企業(yè)可能碰到了困難，今天大部分人有的困難我都有，而且越來越大，越來越有煩惱，我相信我碰到的很多困難，在座的很多企業(yè)可能還沒碰到。但是怎么辦？選擇了做企業(yè)，選擇了做阿里巴巴，選擇了做互聯(lián)網(wǎng)，選擇了一幫年輕人一起做這件事情，你只能堅持下去。我們昨天說了“忽悠是讓自己不相信，而是讓別人相信”，其實我們不在乎別人信不信，反正我是信了。

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阿里走到今天為止要面臨的問題挺多，所以那時候王石出去爬山，反正我是不去爬。我問他為什么去爬山，他說爬到山頂上可以想得很清楚，我自己坐在馬桶上都能想得很清楚，我每天都在爬山翻雪山，我們所有企業(yè)家天天都在想辦法怎么過雪山、怎么過這個坎兒那個坎兒。所以其實來講，我們對未來必須看清楚災難，只有看清楚了災難、看清楚困難，知道有災難、知道有困難的人，才有資格樂觀，否則是盲目樂觀。你都不知道未來的災難在哪里，你的樂觀是盲目的。

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所以，我是看了今天的中國經(jīng)濟形勢對誰都不好，所以這就是好事情，如果就對你不好，那你的災難大了。今天中國經(jīng)濟有沒有問題，哪個國家的經(jīng)濟沒有問題？都有問題，但是我自己來看，今天我們對經(jīng)濟恐慌本身要比經(jīng)濟問題來的更大。整個轉(zhuǎn)型升級這么多年，說中國經(jīng)濟不可持續(xù)這么多年了，說金融危機我們沒有充分認識到。2008年金融危機對中國產(chǎn)生很大的影響，金融危機爆發(fā)其實就像海嘯一樣，今天在美國然后到了中國，這是一個過程。

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因為我們沒有做好充分思想準備，我們對整個中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級付出的代價沒有做好充分準備，人人都在喊轉(zhuǎn)型升級，但轉(zhuǎn)型升級付出的代價有多大，該怎么去做，顯然我們還沒做好準備。但是今天來看，以能源，石油，資源為支撐的整個經(jīng)濟下滑，已經(jīng)是經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。

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另外一個判斷經(jīng)濟好壞的標準，跟GDP其實關系不是太大，判斷一個國家經(jīng)濟是否健康，是否有希望就看就業(yè)是否穩(wěn)定，年輕人是否有就業(yè)機會。如果年輕人缺乏就業(yè)機會，這個經(jīng)濟哪怕GDP很高也是不行的，今天中國的年輕人就業(yè)還沒有出現(xiàn)問題，如果這個出現(xiàn)問題出現(xiàn)了，真是大家的災難。

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二三駕馬車，買買買

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目前中國現(xiàn)在出現(xiàn)了三個新的增長點，這三個新的增長點，第一，服務行業(yè)；第二，消費；第三，高科技。這是中國的新“三駕馬車”，如果把前面的傳統(tǒng)與基礎設施投資，出口導向，加上內(nèi)需稱為馬車的話，那么消費，服務，高科技是三輛奔馳轎車。這也是美國經(jīng)歷過，歐洲經(jīng)歷過，日本經(jīng)歷過，我們必須要思考和經(jīng)歷的。中國未來的三個真的檔次不是馬車的車，而是把消費做起來，把服務做起來，把高科技做起來，這才是我們要解決的問題。

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從三駕老馬車我們要思考一個問題，我們國家的基礎設施投資，30年來投了這么多錢，我們是否應該從基礎設施投資變成基礎設施應用，我們投了那么多的設備，投了那么多的錢，但是應用能力之差，是超乎大家想象的。如果我們國家把幾十年的投資開放給民營企業(yè)，運營必須是專業(yè)的，必須要交給市場去運營。所以我自己覺得，這是一個巨大的機會所在，我們要把我們自己的資產(chǎn)盤活，把這個國家從前買了投資的東西做好。

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另外，以出口為導向的經(jīng)濟是不可能持續(xù)的，必須把進出口平衡發(fā)展，中國已經(jīng)成為全世界巨大的市場，必須成為全世界最大的買家市場，我非常同意要學會買，學會買其他的東西進中國，沖擊中國，加速中國的轉(zhuǎn)型升級。中國不是產(chǎn)能過剩是落后產(chǎn)能過剩，高價值產(chǎn)能不夠，馬桶不是中國不會生產(chǎn)，是好馬桶有創(chuàng)意性的馬桶我們不會生產(chǎn)，生產(chǎn)不夠多，所以必須考慮到進出口平衡發(fā)展。

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在一個內(nèi)需市場，什么是內(nèi)需？內(nèi)需就是消費，“內(nèi)需”這兩個字提法不對，內(nèi)需是經(jīng)濟學家提的，為什么消費做不起來，內(nèi)需做不好？因為投資和出口是政府導向，消費是市場導向，是企業(yè)導向，政府有可能有這個能力把銀行的錢給掏出來搞基礎設施投資，政府能夠經(jīng)過各種各樣的方法把出口刺激起來，但是政府很難把老百姓口袋的錢掏出來做點什么事。所以把老百姓口袋的錢掏出來這是企業(yè)家的創(chuàng)新，是市場的行為。我們國家在市場經(jīng)濟的道路上應該是不斷的走下去。

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所以我自己覺得，消費和內(nèi)需這兩個字要重新定義，實實在在的講我們就是要拉消費。就像現(xiàn)在很多拍電影電視的，你問他干嗎的，說是搞文藝，搞文化的，你傻在那兒。文化到國外去翻譯，有個演員說是搞文化的，多半是和搞博物館和搞圖書館有關系，文化是這個概念。直截了當講我是搞娛樂的，這樣多好，大家也聽明白了。所以今天什么是消費？消費的消是可以消耗的東西，所謂的費是可以浪費的東西。

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這個也不是很難理解的，這也不是很難刺激消費的，消耗可以消耗，優(yōu)質(zhì)消耗品是中國13億人巨大的機會，可以浪費。什么叫浪費？我們以前以為汽車和房子是兩個內(nèi)需，汽車，房子一年一輩子也就買一次到兩次，汽車和房子里面的東西才是天天可以消費的，墻上掛一幅畢加索的畫根本就是浪費，但是這些東西消費起來中國的經(jīng)濟才會起來，所以刺激消費是搞創(chuàng)新，搞市場行為。中國可以做的事情非常多，我們企業(yè)在迷茫的過程中只有一個問題，你的想象力不夠。

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三美好的未來在路上

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去想象，美國在20多年以前，是怎樣把以基礎設施投資為主，以出口為主的市場迅速發(fā)動一次市場的消費，他們做對了一個很重要的功課。美國有2億多的人口，整個中產(chǎn)階級也就是五六千萬人，但是他以這個需求為主，拉動了世界經(jīng)濟，今天中國的中產(chǎn)階級的人，中等收入人群有3億，我們的收入是中等收入，但是我們的消費能力還是農(nóng)民水平。我們不鼓勵老百姓去消費，我們不鼓勵年輕人花錢，那就是我們對未來沒有信心。

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其實對未來的信心也不是所謂的建立整套醫(yī)療保障，這又是學者思想，我們對未來真正的有信心是對年輕人有信心，我們對未來的信心是否有是看年輕人，所以今天看到是中國大量的年輕人加入了高科技的行業(yè)，加入了消費行業(yè)，加入了服務性行業(yè)，所以這是我們的機會所在。

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我自己對中國長遠的經(jīng)濟一直充滿信心，短期來看是有問題的，忘掉短期，如果你做企業(yè)是為了明年，為了下個季度你只是個職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人考慮的是下個季度，作為企業(yè)要考慮的是五年，十年，二十年，如果從二十年的角度來講，經(jīng)濟有幾個輪回，只要經(jīng)歷了幾個輪回的好企業(yè)，請問哪一家大公司沒有經(jīng)歷過倒霉時期，沒有經(jīng)歷過倒霉時期的企業(yè)絕對不能成為一個企業(yè)。

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沒有受過傷的女人哪叫女人，沒有受過傷的男人哪叫男人，那是男孩，女孩，企業(yè)也一樣。所以在座的每個人想想看，未來中國也只有這條路，基礎設施的投資和出口，如果說我們今天要繼續(xù)堅持是肯定不行的，那么以消費拉動就是創(chuàng)意拉動，創(chuàng)造拉動，創(chuàng)新拉動，鼓勵創(chuàng)造，創(chuàng)新，鼓勵走向市場經(jīng)濟，這是我們巨大的機會?，F(xiàn)在是勇者勝，智者勝，能者勝。

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所以我來看這是一個機會，大家不知道怎么看，反正我對未來是充滿信心的。但我對今天，明天，膽小謹慎的如履薄冰。一句話，以前這樣，今天依舊是這樣，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，見不到后天的太陽，相信這個你就會走出去。