混合所有制改革正在上海各大產(chǎn)業(yè)遍地開花，而老牌傳統(tǒng)紡織龍頭上海絲綢集團(tuán)混改的最新成果正引發(fā)各界關(guān)注。

1月12日，上海絲綢集團(tuán)旗下上海絲綢集團(tuán)文化發(fā)展有限公司（下稱：“上海絲綢文化公司”）與上海設(shè)計(jì)之都促進(jìn)中心簽約聯(lián)盟，宣布將依托“一帶一路”戰(zhàn)略把公司絲綢文化創(chuàng)意產(chǎn)品進(jìn)軍國際市場。

據(jù)了解，上海絲綢文化公司是國內(nèi)最大服裝出口企業(yè)上海絲綢集團(tuán)于2012年成立的，旗下主要品牌“海上絲韻”目前在上海共有8家銷售點(diǎn)，每年正以約40%的銷售增速進(jìn)行發(fā)展。

對于未來發(fā)展，上海絲綢集團(tuán)有限公司總經(jīng)濟(jì)師、上海絲綢集團(tuán)文化發(fā)展有限公司董事長呂鋼向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道表示，2010年集團(tuán)管理層認(rèn)為所處產(chǎn)業(yè)還能發(fā)展，但必須結(jié)合上海創(chuàng)意城市、設(shè)計(jì)之都的概念來改造傳統(tǒng)行業(yè)，作為創(chuàng)意產(chǎn)品來將傳統(tǒng)絲綢和時(shí)尚絲綢進(jìn)行結(jié)合。

不過，類似傳統(tǒng)制作工藝瀕臨失傳、品牌價(jià)值被低估等情況也是這些紡織巨頭不得不解決的難題。

上海設(shè)計(jì)之都促進(jìn)中心秘書長王樂毅向記者直言：“上海紡織集團(tuán)已屬于業(yè)內(nèi)品牌意識較強(qiáng)的，現(xiàn)階段不少絲綢紡織企業(yè)都沒有理解到這一層。而對于國外買家而言，其對本身絲綢工藝品的質(zhì)量好壞辨識能力不夠，因此產(chǎn)品價(jià)值一直沒能全面得以體現(xiàn)，因此還需要上下游多方的努力?！?/p>

絲綢巨頭“出海記”

將制作工藝復(fù)雜、背后文化底蘊(yùn)深厚的中國絲綢制品在國際市場上推廣，對于成軍數(shù)十載的中國傳統(tǒng)企業(yè)而言都不是個(gè)易事。

呂鋼告訴記者，“海上絲韻”品牌主要希望打造的銷售人群為收藏者和商務(wù)禮品的采購者，這類高端絲綢產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的保值升值功能正在不斷體現(xiàn)。然而，掌握傳統(tǒng)工藝的人群稀少與各大市場實(shí)際銷量平平的表現(xiàn)卻讓這類企業(yè)發(fā)展陷入兩難。

目前，“海上絲韻”品牌旗下創(chuàng)意產(chǎn)品線涵蓋織錦畫、緙絲等工藝品以及服飾、家具、衍生品（化妝品、桑葉茶），而海外市場正是其決心發(fā)力的重點(diǎn)之一。由于一幅緙絲制品平均需要一位熟練工人10個(gè)月時(shí)間的制作，產(chǎn)品時(shí)間周期、技藝稀缺性依賴于產(chǎn)品售價(jià)的體現(xiàn)。

記者得悉，如今這些掌握緙絲這項(xiàng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)技藝的工人平均每月工資為五六千元，公司急切希望在國際品牌力和市場銷量上進(jìn)行突破，否則將無法反哺核心工人的薪資需求，最終或?qū)⒚媾R人才大量流失的風(fēng)險(xiǎn)。

“上海絲綢文化公司把絲綢里最頂級的緙絲工藝做起來，國內(nèi)僅有的掌握緙絲工藝的100個(gè)工人中就有20人在我們集團(tuán)。不過，2015年公司緙絲產(chǎn)品的銷售額也只有200萬左右?！眳武撏嘎丁?/p>

類似上海絲綢文化公司遇到的現(xiàn)實(shí)情況在產(chǎn)業(yè)界比比皆是，這也是其牽手上海設(shè)計(jì)之都促進(jìn)中心等機(jī)構(gòu)力爭出海的緣由。王樂毅表示，過去的三五年上海關(guān)于“設(shè)計(jì)走出去”的發(fā)展有了長足的進(jìn)步，上海設(shè)計(jì)之都促進(jìn)中心已經(jīng)幫助設(shè)計(jì)企業(yè)在海外辦公、展覽以及市場推廣、孵化方面做了不少工作，去年9月已經(jīng)在倫敦基地開售了一部分中國手工藝品。

不過，王樂毅也強(qiáng)調(diào)，雖然上海市經(jīng)信委和商委等政府部門一直對這類傳統(tǒng)企業(yè)出海有經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，但大多都是以“撒胡椒面”的形式平均分配給申請者，對于實(shí)際操作的企業(yè)而言不可能完全足夠。“像上海絲綢集團(tuán)這類企業(yè)只有在海外達(dá)到一定規(guī)模和自主知識產(chǎn)權(quán)，才能真正全面激發(fā)銷售，而這尚需一定時(shí)日?！?/p>

混改新局面

如今看來，以上海絲綢集團(tuán)為代表的傳統(tǒng)紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型，依然處于艱難的摸索期。

事實(shí)上，中國絲綢的機(jī)械化、時(shí)尚設(shè)計(jì)最早都從上海開始，解放初期整個(gè)絲綢的出口貿(mào)易也是上海最大。然而，由于上世紀(jì)90年代后期城市結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變加上全國絲綢大戰(zhàn)，時(shí)至2000年整個(gè)上海絲綢工廠從原先30多個(gè)單位調(diào)整到只剩2個(gè)單位，整體產(chǎn)值也從約10個(gè)億壓縮到一兩千萬的水平，核心主業(yè)也都壓縮到只剩絲綢貿(mào)易。

“因此，只能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，轉(zhuǎn)主業(yè)后雖然解決了吃飯的問題，但對今后產(chǎn)業(yè)要重新發(fā)展仍要考慮。”呂鋼表示，如今全力打造的品牌效應(yīng)也是轉(zhuǎn)型后樹立的戰(zhàn)略。

據(jù)了解，2002年上海市政府希望在眾多市屬國資企業(yè)中選一個(gè)做混改試點(diǎn)單位，最終選中了上海絲綢集團(tuán)。呂鋼透露，彼時(shí)集團(tuán)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)被剝離出來給了上海絲綢集團(tuán)股份有限公司， 60人核心團(tuán)隊(duì)組成的經(jīng)營者持股達(dá)到51%，剩余49%股份作為國有股，這一調(diào)整收效相當(dāng)明顯。而上海絲綢集團(tuán)有限公司則充當(dāng)投資公司的職能，利用原來的工廠做投資和對外服裝廠等業(yè)務(wù)的投資。

“2003年至今，上海絲綢集團(tuán)股份有限公司每年的投資回報(bào)率均達(dá)到100%以上。如今的上海絲綢文化公司也是上海絲綢集團(tuán)和上海絲綢股份兩者一起投資的?！眳武摳嬖V記者，這也是混合所有制改革以來上海絲綢的又一次出擊。

而在整體的大環(huán)境下，一度進(jìn)入低谷的本土紡織業(yè)如今也被業(yè)界重新寄予了厚望。UBS（瑞銀）投資銀行中國消費(fèi)品行業(yè)分析師梁裕昌向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道表示，自2012年以來，每年渠道效率與相關(guān)個(gè)股表現(xiàn)之間都是正向關(guān)聯(lián)的，而2016年服裝紡織行業(yè)的渠道效率預(yù)計(jì)有望提升，這也是吸引投資的最大推動(dòng)力。