在“一帶一路”倡議加快推進的背景下，紡織服裝企業(yè)通過設(shè)廠、投資、收購等方式，布局沿線國家和地區(qū)市場，尋求產(chǎn)業(yè)鏈條在全球范圍內(nèi)的有效整合。部分紡織服裝企業(yè)因此實現(xiàn)了業(yè)績增長。

實現(xiàn)業(yè)績增長?

消費群體品牌意識增強，國內(nèi)產(chǎn)能成本上漲等因素，都促使相關(guān)企業(yè)通過海外并購、海外設(shè)廠等方式，“走出去”尋找機會。

以江蘇陽光為例，公司擬在埃塞俄比亞阿達瑪市的工業(yè)園區(qū)內(nèi)建立紡織服裝生產(chǎn)基地，該項目總投資3.5億美元，預(yù)計建設(shè)期1年。經(jīng)測算，該項目可實現(xiàn)年營業(yè)收入2.41億美元，年利潤總額4713.6萬美元。項目實施后，可年產(chǎn)1000萬米毛精紡面料、150萬套西服。

公司表示，在埃塞俄比亞設(shè)立生產(chǎn)基地，有利于降低勞動力成本，減少國際物流費用等，有利于公司不斷拓展國際市場，進一步完善和提升公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，進一步提高競爭力。

又如如意集團，受益于公司“一帶一路”轉(zhuǎn)型升級智能制造項目的產(chǎn)能擴大及國際化并購項目驅(qū)動，如意集團整體經(jīng)營情況良好、穩(wěn)步上升，2016年集團實現(xiàn)營業(yè)收入291億元，同比增長27.74%；凈利潤為25億元，同比增長255.74%。

據(jù)介紹，如意集團在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)共布局了10個工業(yè)園，總投資超過300億元人民幣。如意集團執(zhí)行總裁王強稱，自從“一帶一路”倡議提出以來，如意集團在沿線國家和地區(qū)加快布局。集團在寧夏、新疆等地建設(shè)了工業(yè)園。2016年，為解決巴基斯坦能源短缺問題，集團與華能集團聯(lián)合投資建設(shè)了巴基斯坦薩希瓦爾燃煤火電項目。目前該項目已成為中巴經(jīng)濟走廊“優(yōu)先實施”能源項目之一。

維格娜絲、歌力思等上市公司則通過收購國際品牌的方式拓展海外市場。

2016年11月，維格娜絲發(fā)布公告稱，擬以不低于27.61元/股的價格非公開發(fā)行不超過15940萬股，募資不超過44億元。其中，40億元用于收購Teenie Weenie的90%股權(quán)。Teenie Weenie為韓國著名中高端服裝品牌，目前擁有店鋪1425家。其中，直營店占比91.65%。廣發(fā)證券稱，維格娜絲收購Teenie Weenie將豐富公司品牌矩陣，在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售上形成協(xié)同效應(yīng)，并表后將大幅增厚公司利潤。2017年一季度，維格娜絲實現(xiàn)營業(yè)收入3.11億元，同比增長63.90%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為2865.08萬元，同比增長31.79%。

2015年以來，歌力思先后收購了多家歐美輕奢品牌。受益于收購的德國品牌LAUREL品牌及美國輕奢品牌Ed Hardy的銷售收入提升，公司2017年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入3.39億元，同比增長88.37%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為6031.18萬元，同比增長153.15%。

適應(yīng)市場變化

海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年1-3月，紡織服裝出口呈現(xiàn)回穩(wěn)上升趨勢。其中，紡織產(chǎn)品出口為1603.78億元人民幣，較上年同期上漲7.5%；服裝產(chǎn)品出口為2182.01億元人民幣，較上年同期上漲6.2%；鞋類產(chǎn)品出口為671.42億元人民幣，較上年同期上漲12.8%。業(yè)內(nèi)人士表示，紡織服裝行業(yè)外貿(mào)低迷的局面已經(jīng)在一定程度上得到扭轉(zhuǎn)。

截至2017年一季度，共有54家規(guī)模以上紡織企業(yè)在東南亞、非洲、大洋洲和歐洲等地通過各類方式投資相關(guān)項目。多家企業(yè)將沿“一帶一路”的投資建設(shè)納入到全球產(chǎn)業(yè)鏈布局。

上海紡織集團董事長童繼生表示，集團將全球戰(zhàn)略布局總結(jié)為“非洲原料、歐美設(shè)計、亞洲加工、中國集成、全球銷售”，通過在海外建設(shè)原料、制造、銷售、配送等基地，拓展全球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)鏈布局。

2016年，申能股份四家美國子公司利潤合計7184.76萬元人民幣，占外貿(mào)業(yè)務(wù)利潤總額的66.05%。申能股份為上海紡織集團旗下上市公司。

相較于紡織企業(yè)積極布局全球產(chǎn)業(yè)鏈條，鞋服行業(yè)布局“一帶一路”國家和地區(qū)的年頭更為悠久。

以運動鞋行業(yè)為例，2009年，李寧公司布局美國和東南亞市場，試水海外市場，但成果并不理想。而安踏、361度等企業(yè)則通過收購國外品牌布局海外市場。2009年，安踏從百麗國際接手FILA品牌的中國區(qū)運營權(quán)。2013年，361度與芬蘭體育用品公司OneWay達成協(xié)議，成立合營公司，共同拓展戶外市場。

鞋服行業(yè)分析人士稱，近年來行業(yè)整體出現(xiàn)一些變化，如電商崛起，快時尚消費理念占據(jù)主導(dǎo)地位，鞋服品牌的培育周期更長等，海外投資也出現(xiàn)一波三折的情況。鞋服企業(yè)布局“一帶一路”國家和地區(qū)市場時，要注重目標(biāo)群體的消費習(xí)慣、收入水平、消費理念等因素變化。沿線國家和地區(qū)有諸如勞動力相對低廉、關(guān)稅成本較低、消費人口培育性強等優(yōu)勢，但也要注意法律體系、文化風(fēng)俗等差異。海外并購方面，則要注意提升管理水平，加強品牌培育，提高收購資產(chǎn)與企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)。