導(dǎo)語：今年以來，供給側(cè)改革、實體企業(yè)減稅、環(huán)保整治……一系列政策措施繼續(xù)推進，但對紡織、化纖企業(yè)究竟作用幾何呢？企業(yè)的生產(chǎn)利潤、經(jīng)營成本、投資方向等又有什么變化呢？日前，人民日報記者展開調(diào)查，吉林化纖、天服三悅作為紡織板塊調(diào)查樣本之一，也給出了自己的回答。

　減稅降負，紡織企業(yè)切身感受如何？

?? 調(diào)查背景：

? 去年以來，從中央到地方，減稅降費、降低要素成本各項舉措不斷加大力度。1—3月，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本為85.25元，同比減少0.15元。紡織企業(yè)切身感受如何？

紡織企業(yè)感受：

? 調(diào)查中，記者請受訪企業(yè)給成本負擔(dān)排序，人工成本幾乎都位列前三。人工成本究竟有多高？吉林化纖董事長宋德武舉例，吉林化纖11150名員工，平均每人年人工成本超7萬元。

? 另外，宋德武說，有些地區(qū)、行業(yè)，甚至還出現(xiàn)原材料炒作情況，投機者較多，但最近管控力度還可以。“一部分負擔(dān)主要是原材料運輸，紡織原料生產(chǎn)下游行業(yè)主要集中在南方?！?br>


紡織企業(yè)脫實向虛，可取嗎？

?? 調(diào)查背景：

? 國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部部長趙昌文表示，金融、房地產(chǎn)行業(yè)利潤率高，行業(yè)報酬結(jié)構(gòu)失衡產(chǎn)生虹吸效應(yīng)，致使各種創(chuàng)新要素、生產(chǎn)要素逃出實體經(jīng)濟，進入這些領(lǐng)域。要通過降成本、提品質(zhì)、優(yōu)化市場環(huán)境等綜合手段，把實體經(jīng)濟盈利能力和吸引力提上去，讓做實業(yè)有前途。

紡織企業(yè)感受：

? “1萬多人，不是靠著炒房能維持的?！彼蔚挛洳淮蛩阃斗康禺a(chǎn)，“我們現(xiàn)在是全球最大腈綸、人造絲生產(chǎn)商，民族實業(yè)需要老國企。制造業(yè)要專注本業(yè)，夯實基礎(chǔ)，加速升級，適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)?！?br>
紡織企業(yè)“融資難”問題解決了嗎？

?? 調(diào)查背景：

? 商業(yè)銀行的貸款資金投向和結(jié)構(gòu)是否合理，很大程度上決定著金融服務(wù)實體經(jīng)濟的效率。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授邱兆祥認為，當前商業(yè)銀行應(yīng)立足于振興實體經(jīng)濟，盤活沉淀在僵尸企業(yè)和低效領(lǐng)域的貸款資源，將其投向符合國家和地區(qū)重大發(fā)展戰(zhàn)略的實體經(jīng)濟。

紡織企業(yè)感受：

? 天服三悅是一家專注款式設(shè)計、面料研發(fā)的服裝公司，與許多國際時尚公司互動緊密，正開發(fā)東南亞生產(chǎn)基地，貿(mào)易空間持續(xù)擴大。但民企身份、貿(mào)易與實業(yè)一體、資金同步增長疊加，融資存在一定難度?！拔覀冋豌y行推進，但融資方式主要是房產(chǎn)抵押、關(guān)聯(lián)公司擔(dān)保，程序增多、時間加長，難度增大?！倍麻L馬衛(wèi)民建議，相關(guān)部門和機構(gòu)對這類剛性需求的消費產(chǎn)業(yè)，特別是自主設(shè)計研發(fā)、躋身國際市場的企業(yè)予以資金支持。

? “融資方面國企情況稍好，民企更難。”吉林化纖集團董事長宋德武也介紹，因為是上市國企，除了向國有、商業(yè)銀行貸款外，還可以股權(quán)融資。但近年來紡織行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)分化和國際化進程更加明顯，強者愈強，弱者愈弱。雖然財務(wù)成本并非吉林化纖當前最急迫的問題，但2016年以前融資比較難，“這一年來有所改善”。

紡織企業(yè)利潤有好轉(zhuǎn)嗎？

? 調(diào)查背景：

? 今年1—3月，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比增28.3%，增速比1—2月份回落3.2個百分點。有統(tǒng)計專業(yè)人士分析，回落主要原因包括原材料價格上漲快于產(chǎn)品價格上漲，煤炭、石油和鋼鐵等相關(guān)行業(yè)盈利放緩，同期利潤基數(shù)偏高等。

? 但同比看，利潤率繼續(xù)回升，且利潤增長結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，采礦業(yè)、原材料制造業(yè)比重下降，消費品制造業(yè)、裝備制造業(yè)比重上升。面對不同行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)利潤分化，關(guān)鍵還是要重點抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成具有持續(xù)競爭力和支撐力的工業(yè)體系，推動形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)并駕齊驅(qū)的結(jié)構(gòu)新格局。

紡織企業(yè)感受：

? “實體經(jīng)濟的錢不好賺。我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)競爭比較充分，基本上全要素都是市場化。之前一段時間，毛利潤率只有7%到8%?！奔只w董事長宋德武介紹，前幾年都不盈利。

? 2014年起，公司根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)格局。碳纖維從1200多噸、2000多噸、4000多噸，到今年預(yù)計超8000噸。隨著新興產(chǎn)品占比增加，近3年毛利潤率都在10%以上，2016年為13%。