廣西華虹借“東桑西移”打造絲綢全產(chǎn)業(yè)鏈
?
董事長周建仁的姐姐，公司總經(jīng)理周麗娟熱情接待了聯(lián)盟秘書處人員。前一天，周總剛從云南購買蠶繭歸來，當(dāng)天又在公司的繭站指導(dǎo)收繭，既風(fēng)塵仆仆，又親臨一線，給人一種又干練又有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象。
面對聯(lián)盟走訪人員的提問，周總一一給予了詳細介紹。
?
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，東部地區(qū)土地資源極為短缺，人口紅利逐年消失，各項成本不斷增長，在"東桑西移"政策指引下，西部地區(qū)積極招商引資，政府及相關(guān)部門大力支持，東部的桑蠶產(chǎn)業(yè)向西部梯度轉(zhuǎn)移成為一種必然。廣西華虹蠶絲股份有限公司于2004年與廣西蒙山縣結(jié)下了不解之緣。
?
華虹在廣西投資的前幾年，開始了一系列的改造升級。首先是產(chǎn)品質(zhì)量與定位的問題，華虹的繅絲產(chǎn)品90%以上出口日本和歐洲，以生產(chǎn)特殊規(guī)格為主，對原料繭的要求較高。而廣西的原料由于氣溫、土質(zhì)和管理等問題，一直無法滿足特殊規(guī)格、高品位的廠絲需求，華虹走了很多彎路，也付出了不少代價，從蠶品種到桑園，從小蠶共育到方格簇的推廣，但幾乎得不到效果和質(zhì)的提升。直到近年，華虹得到了四川綿陽天虹公司楊慧君董事長的大力支持，使用天虹優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的原料繭，用于生產(chǎn)特殊規(guī)格高品質(zhì)生絲。好的原料需要好的生產(chǎn)設(shè)備加工，華虹狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和低耗增效，對原有生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勝略汰、改造升級，根據(jù)產(chǎn)品需求調(diào)整生產(chǎn)工藝，如今的生產(chǎn)車間設(shè)備先進，加工產(chǎn)品多樣，布局井然有序。至此，華虹產(chǎn)品開始穩(wěn)定提升。
?
眾所周知，東桑西移的目的是解決原料和勞動力問題。華虹在不斷探索優(yōu)質(zhì)原料的同時，不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理。廣西勞動力雖多但也不容樂觀，員工觀念差異較大，質(zhì)量意識不強、浪費無所謂，不講效率等問題嚴(yán)重存在，要改變這個現(xiàn)狀，確實很難，但是如果不改變，不可能有穩(wěn)定質(zhì)量，企業(yè)也無法生存。
華虹從提升管理負責(zé)人整體素質(zhì)抓起，用“八條標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格約束管理人員，培養(yǎng)管理人員身教重于言教、嚴(yán)于律己、平易近人的作風(fēng)。周總秉持“管理層人員一定要深入車間”的管理觀念，她常常親臨車間，指導(dǎo)員工操作，員工的素質(zhì)提升也特別明顯，員工從之前的冷漠、消極到現(xiàn)在的熱情、充滿干勁，華虹的員工已經(jīng)形成了一家人的氛圍。周總陪同聯(lián)盟秘書人員處參觀生產(chǎn)車間時，總要上前和員工一起選繭、煮繭。為了穩(wěn)固發(fā)展，調(diào)動員工積極性，周總還讓出自己的部分股份給員工，讓員工為自己打工，包括公司的繭站也采取股份制，真正地調(diào)動員工的積極性。
華虹結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境，響應(yīng)政府號召，積極探索“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶”精準(zhǔn)扶貧發(fā)展模式，蒙山縣2010年底有貧困人口2.54萬人，華虹積極調(diào)動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種桑養(yǎng)蠶，與農(nóng)戶簽訂鮮繭購銷合同，解除農(nóng)民賣繭難的后顧之憂。華虹還出資扶持小蠶共育、方格簇養(yǎng)蠶、搭架分層養(yǎng)蠶推廣戶和新桑、新蠶種試養(yǎng)戶，農(nóng)民的生活明顯改善。華虹這樣一個能覆蓋貧困村和貧困農(nóng)戶的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為廣西蒙山縣脫貧攻堅帶來了轉(zhuǎn)機，據(jù)公司相關(guān)人員介紹，蒙山縣第一批蓋起小洋樓的村民都是從華虹出來的。
?
華虹在做穩(wěn)繅絲、絹紡兩大主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷強化產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，現(xiàn)擁有廣西桑蠶絲綢產(chǎn)業(yè)化工程院，并先后成立真絲紗線、絹紡產(chǎn)品研發(fā)中心，真絲面料產(chǎn)品研發(fā)中心，真絲家紡、床上用品設(shè)計研發(fā)中心，蠶種及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)中心、研發(fā)產(chǎn)品及華虹產(chǎn)業(yè)鏈成果展示中心，真絲煉染實驗中心，致力于真絲產(chǎn)品研發(fā)。已成功研發(fā)寬幅真絲面料、絹絲緞等新產(chǎn)品。周建仁董事長始終堅信，要提升企業(yè)的競爭力，就要技術(shù)革新，將面粉做出了面包的價值。他帶領(lǐng)員工通過棉球工藝改造，與羊絨、羊毛等結(jié)合，走出了一條“細分市場專業(yè)化”的道路，用個性化的產(chǎn)品規(guī)避了行業(yè)競爭，為企業(yè)帶來了良好的效益。
?
??? 華虹是一個具有很強生命力的企業(yè)，如今，華虹下轄廣西華虹綢緞有限公司、廣西枕水人家絲制品有限公司、廣西華虹絹紡有限公司、浙江天中山絲綢有限公司、湖北中綾絲綢有限公司、陜西天新絲綢有限公司等8家子公司，是集桑蠶基地建設(shè)，蠶繭收購與加工，白廠絲生產(chǎn)，真絲家紡面料織造、煉白、染色、印花，真絲床品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、進出口貿(mào)易為一體的貿(mào)工農(nóng)企業(yè)，也是“東桑西移”工程中產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移較完整的企業(yè)。華虹現(xiàn)具備年產(chǎn)出口白廠絲300噸、捻線絲150噸、棉球和絲綿300噸、真絲綢緞180萬米的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品遠銷日本、歐洲等國家和地區(qū)。
?
華虹立足當(dāng)下，放眼未來，周董深知絲綢是一種文化，是中國的一張名片，僅靠生產(chǎn)加工已無法追隨絲綢市場發(fā)展的腳步，在2016年下半年，華虹開始嘗試做自己的真絲家紡品牌，積極探索自己的品牌定位和品牌運作模式，現(xiàn)已結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式推出枕水人家家紡品牌。相信在華虹嚴(yán)密的策劃、穩(wěn)中求進的探索下，真絲家紡品牌將迎來更好的前景。
?
集南北之優(yōu)勢，擷繭絲之精華，廣西華虹蠶絲股份有限公司用歲月譜寫了“東桑西移”新篇章。如今，華虹也面臨著諸如絲價暴漲暴跌、農(nóng)民退桑改種砂糖橘等難題，但華虹定將趁著時代的機遇揚帆遠航！
