“2011年中國服裝行業(yè)積壓庫存170億件，按13億人口算，平均每人能分到10多件。當(dāng)前服裝行業(yè)的產(chǎn)能有多少你知道嗎？170億件乘以3?！碑?dāng)記者拋出服裝行業(yè)庫存問題時(shí)，杭州服裝界一位資深觀察人士如是回答。記者從浙江省統(tǒng)計(jì)局了解到，以紡織服裝、服飾業(yè)為例，2012年存貨價(jià)值為148.50億元，2013年為160.73億元，2014年為178.35億元，2015年初步統(tǒng)計(jì)為185.6億元，增速分別為8.2%、11.0%和4.2%，增速雖有所放緩，但庫存壓力并不小。

低進(jìn)入門檻、粗放式成長、抄襲普遍，最終導(dǎo)致了中國服裝行業(yè)的產(chǎn)能過剩。杭州某知名女裝品牌，在庫存積壓嚴(yán)重的時(shí)候，夏裝一度按每公斤60元售賣。

庫存是怎么產(chǎn)生的？其實(shí)，在服裝行業(yè)用‘積壓庫存’更加準(zhǔn)確。積壓庫存已成為服裝行業(yè)很難打開的死結(jié)。首先，服裝企業(yè)對市場需求信息很難準(zhǔn)確把握，而一旦判斷失誤，很容易造成積壓庫存。其次，服裝企業(yè)目前采取的訂貨會方式得到的數(shù)據(jù)是粗放式的，并不能指導(dǎo)生產(chǎn)。對代理商的退換貨率承諾，也是造成積壓庫存的一顆定時(shí)炸彈。一旦貨品賣不動，就全變成庫存。再從內(nèi)因角度分析，一方面，服裝企業(yè)自主創(chuàng)新能力偏弱，新品推出太慢、新技術(shù)使用太少、抄襲太多。另一方面，它們往往難以克制盲目擴(kuò)張的沖動，一旦遭遇市場寒流就會被打回原形。某一季服裝庫存積壓，回款不足，就無力購買下一季服裝生產(chǎn)所需的原料，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂而倒閉。

當(dāng)前，個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代來臨，傳統(tǒng)服裝行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。以往從需求端出發(fā)的模式，造成了服裝行業(yè)的產(chǎn)能過剩。如今中央提出，適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。這一點(diǎn)，同樣適用于服裝行業(yè)。

位于平湖市的浙江依愛夫紡織有限公司，現(xiàn)已更名為浙江依愛夫游戲裝文化產(chǎn)業(yè)有限公司。在服裝領(lǐng)域，依愛夫另辟蹊徑，從生產(chǎn)兒童游戲服這一小眾切口入手，如今又延伸到開設(shè)兒童“開心夢工場”。2015年開始，該公司設(shè)計(jì)的游戲裝、玩具、家紡等系列產(chǎn)品全面與夢工場的游戲主題相配合，每年數(shù)以千款的新產(chǎn)品也都通過消費(fèi)者的體驗(yàn)反饋來完善設(shè)計(jì)。從單純制造服裝轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)快樂，依愛夫盤活了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。

依愛夫的例子，為從供給側(cè)出發(fā)創(chuàng)造需求提供了很好的注腳。當(dāng)前，不少浙江服裝企業(yè)也在謀求自身轉(zhuǎn)型，以期在消費(fèi)者和制造者關(guān)系重構(gòu)過程中搶占市場，滿足多樣化、個(gè)性化、時(shí)尚化消費(fèi)需求。如葳蕓旗袍、杭州利民中式服裝廠等，通過走高級定制路線，在滿足小眾消費(fèi)者個(gè)性化需求的同時(shí)，以銷定產(chǎn)，減輕庫存壓力。