今天的蘇繡“玩”出了更多文化創(chuàng)意，讓藝術回歸生活，一場“新手工藝運動”正在悄然展開。

來到位于高新區(qū)東渚鎮(zhèn)的三景刺繡公司，如同走進一個“創(chuàng)意產業(yè)園”。偌大的展廳匯集了不同藝術風格、創(chuàng)作類型、針法色彩的蘇繡珍品，這里分成大師工作室、研發(fā)組、項目組、生產車間、裝裱車間……從一個名不見經傳的刺繡發(fā)放站，發(fā)展成為在蘇州頗具影響力的骨干刺繡企業(yè)，公司董事長沈興華從決心以蘇繡為事業(yè)的那一刻，每一階段都有突破和創(chuàng)新，每一件作品都力求精致、完美，期待讓蘇繡走向更遠的未來。

從旅游紀念品醞釀，一念執(zhí)著

初見沈興華，這位溫文儒雅的新蘇州人談起蘇繡，如數(shù)家珍，因為將蘇繡傳承發(fā)揚已經成為他的畢生事業(yè)。1999年沈興華來到蘇州，在相城區(qū)一家外資企業(yè)上班，從事建材行業(yè)。而他也一邊關注熱愛著刺繡，特別想在蘇繡行業(yè)開拓一片新天地。

算起來，沈興華進入刺繡行業(yè)已經15年。2001年，他注冊了個體工商戶，在吳中區(qū)設立三景刺繡發(fā)放站，04年改名蘇州市三景刺繡廠，09年公司遷至高新區(qū)東渚鎮(zhèn)，2011年才改為蘇州三景刺繡股份有限公司。2015年7月，公司成功轉制為股份有限公司，2015年12月，公司在上海股權托管交易中心E板（股份轉讓系統(tǒng)）成功掛牌上市。沈興華也被評為2013年度“創(chuàng)業(yè)蘇州十大經濟風云人物”。

之所以取名三景，沈興華說，來源于易經?！叭奔炊啵捉浬险f，一生二，二生三，三生萬物?！熬啊笔蔷吧?，對蘇繡來說即圖案。三景意味著萬物皆可繡，萬物皆入繡。繡古今、繡中外、繡虛實。

第一張“訂單”從旅游紀念品切入。當時市面上刺繡紀念品基本是帶鏡框的大件，不方便攜帶，為此沈興華設計了一款價廉物美的刺繡產品，簡易的包裝形式，將繡品裱好配好卡紙，用透明袋裝好，很輕便。沈興華回憶說，“當時我親自到蘇州各個景點去推介這款旅游紀念品，前后去了周莊三趟，到第三次，一家店才‘試用’我的產品，我剛走開，全部賣光。于是別的店家也想要我的產品。之后每次去，幾乎處于‘搶貨’狀態(tài)。”這款蘇繡紀念品被市場接受以后，2001年試生產，第二年暑假，產品基本覆蓋蘇州周邊的大小景點。

打破傳統(tǒng)，極致追求

好景不長，03年非典，旅游市場一下子遇冷，旅游紀念品面臨滯銷。于是，三景刺繡開始轉型，產品上網(wǎng)銷售，發(fā)展電子商務。2005年，開始做家庭裝飾、酒店軟裝、工程項目。2013年，公司注冊的刺繡網(wǎng)正式上線。

作為一家研發(fā)、設計、生產、銷售手工刺繡工藝品、刺繡服飾和刺繡家居用品的企業(yè)，沈興華在生產組織形式、技術傳承、市場銷售等方面突破傳統(tǒng)模式，將現(xiàn)代企業(yè)管理理念引入刺繡行業(yè)，建立了統(tǒng)一的生產標準和質量標準。通過研究，他將繡品分為普通、優(yōu)等、精品等不同檔次。據(jù)介紹，針法相對簡單，用線較粗，針距較大，一般作旅游紀念品、裝飾品等使用的繡品為普通品；針法較多，針距較短，用線較細，線色較豐富，一般作高檔裝飾品、禮品的繡品為優(yōu)等品；針距更短、用線更細、線色更多、工藝更復雜，用作藝術鑒賞或收藏的高級繡品為精品。建立標準后，不僅產品質量得到統(tǒng)一，生產、銷售也更加方便。

為此，2005年公司推出第一期《繡品圖案集》，每個圖案都詳細注明內芯尺寸、裝裱尺寸、質量等級及相應價格。全國各地的經銷商和用戶只要翻看圖案集，就能了解產品的詳細信息。后來又陸續(xù)推出第二期、第三期，到第三期已有5000多種圖案。目前，很多蘇繡廠家都采用三景刺繡的這一生產標準。

在產品設計上，還不斷推出新品精品，有多項設計獲得國家專利。繡品涵蓋各類題材，從花鳥山水到風景人物，從國畫、油畫到攝影、書法，從宗教題材到現(xiàn)實題材，令人目不暇接。吳冠中的一幅水墨刺繡作品是公司的“鎮(zhèn)館之寶”，?金惠娥大師運用了獨特的針法，線與線呈90度垂直，呈現(xiàn)虛虛實實、水墨暈染的意境。去年這幅繡品還亮相吳冠中畫展。公司繡制的《周恩來繡像》被淮安周恩來紀念館收藏，大型刺繡《親密的戰(zhàn)友》被韶山毛澤東紀念館收藏。

由沈興華牽頭的研發(fā)組，他們根據(jù)對市場的感受，會挑選一部分當代畫家、書法家、攝影師，以及高校藝術類專業(yè)的老師、學生的作品，以此為藍本，創(chuàng)作出富有時代感的繡品。為了讓刺繡這一工藝形式更好地回歸生活，今年上半年在園區(qū)將開出首家三景刺繡實體店，以輻射周邊。

指間藝術“產業(yè)夢”，不忘初心

和許多傳統(tǒng)產業(yè)一樣，蘇繡同樣面臨著人才問題。為了從根本上解決人才問題，公司內部實行技術職稱制，根據(jù)刺繡技藝水平，將員工分為繡工、高級繡工、工藝師、高級工藝師、工藝大師5個級別，發(fā)放相應聘書，并給予相應待遇，讓員工感覺有前途，有干勁。目前公司有40多位繡娘，培養(yǎng)了2個中級職稱，3個初級職稱。不用多久，公司將開辟出全新的大師工作室。

“我創(chuàng)辦企業(yè)初的想法，就是給從業(yè)人員合理的社會地位和自身定位，努力讓小商小販回歸到企業(yè)職工，進而轉變?yōu)楣に噹煛！鄙蚺d華坦言。多年來，隨著繡娘從原創(chuàng)構思到技藝水平的不斷提升，三景刺繡多次在工藝美術展和大賽中收獲佳績。