對于服裝行業(yè)而言，“這是一個(gè)最壞的時(shí)代”：需求分化，流量衰減、勢能式微、增長乏力。但“也是一個(gè)更好的時(shí)代”：消費(fèi)升級、時(shí)空升維、基因進(jìn)化、認(rèn)知迭代。3月29-30日，主題為“品牌重塑：以人為本融合創(chuàng)新”的2017中國服裝論壇將在北京舉辦。屆時(shí)，數(shù)百位專家和企業(yè)家將齊聚北京，立足于自身實(shí)踐，匯合先進(jìn)價(jià)值，積極為中國服裝品牌創(chuàng)新轉(zhuǎn)型尋找方向。

　　對于大部分企業(yè)而言，過去的2016年可謂是喜憂參半。喜的是我們還保持著不錯(cuò)的增長，盡管增長幅度已經(jīng)趨緩;憂的是不確定這種增長能否持續(xù)，同時(shí)也面臨如何開采新的市場“金礦”。

　　茵曼品牌創(chuàng)始人方建華表示，“他的思維已經(jīng)固化了，他一定會用過去的經(jīng)驗(yàn)畫個(gè)框，永遠(yuǎn)在這個(gè)框里跳不出來”，反倒是從沒干過、沒有經(jīng)驗(yàn)的人，能夠打破框架。

　　“我們要敢于對前20年進(jìn)行否定”，歌力思董事長夏國新感慨頗深，只有這樣“我們才能真正地再次揚(yáng)帆起航”。他也將“揚(yáng)帆起航”定為了今年年會的主題。

　　克勞西掌舵者韓志強(qiáng)卻有不同看法，他認(rèn)為否定和重塑不是打破，“去建立一套跟過去沒有任何連接性和相同點(diǎn)的全新體系”，而更多的是對過去做得不完善的地方進(jìn)行完善。例外、方所創(chuàng)始人毛繼鴻也直言DNA不能重塑，“不能用別人的生存邏輯來替代你的生存邏輯，不能用別人的價(jià)值來替代你的價(jià)值”。他強(qiáng)調(diào)個(gè)體的獨(dú)特性，否則品牌“永遠(yuǎn)會被其他的東西所左右，永遠(yuǎn)會被不同的招數(shù)所左右”。他打了個(gè)比方，“整容其實(shí)是一種不自信”。

　　不同時(shí)代有不同的文化分層和潮流走向，品牌如果不能及時(shí)領(lǐng)會新時(shí)代的思潮變革與多樣化的精神訴求，為品牌賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，就很容易導(dǎo)致品牌“老齡化”。“百年企業(yè)”很大程度上也只是企業(yè)的美好追求，“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。如何在繼承品牌核心價(jià)值的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)造新鮮感，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)?樹立事物的整體觀，重新審視個(gè)體的邊界與閾值，重建新的連接、重構(gòu)新的邏輯成為新的商業(yè)奧義。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞哲闡述了產(chǎn)業(yè)目前面臨的三大關(guān)系，“與社會的關(guān)系、與環(huán)境的關(guān)系、與消費(fèi)的關(guān)系”。圍繞這三大關(guān)系，進(jìn)行三個(gè)轉(zhuǎn)變，“即由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或勞動密集型產(chǎn)業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變”。這三個(gè)轉(zhuǎn)變并非截然獨(dú)立，而是充滿著無限可能的跨界融合與價(jià)值共生。無論是可持續(xù)發(fā)展，還是共享經(jīng)濟(jì)，最終指向的都是“重建連接”，把以前割裂的多方進(jìn)行彌合修整。