目前，各個主產(chǎn)區(qū)的春繭收購基本結束，今年我國春繭產(chǎn)量如何？質(zhì)量怎樣？當前，我國蠶桑業(yè)的發(fā)展狀況如何？存在哪些問題？怎樣尋找突破點發(fā)力解決？絲綢之路集團董事長、首批繭絲綢終身成就獎獲得者凌蘭芳對這些問題一一解析，本報予以獨家呈現(xiàn)。

　　今年各個主產(chǎn)區(qū)的春繭收購基本結束，與去年相比，感覺總量還是略微減少，質(zhì)量基本持平。從整個形勢看，我國蠶桑業(yè)仍然處在量質(zhì)徘徊階段，尋找創(chuàng)新突破點十分迫切。

　　為什么去年與今年繭價已經(jīng)連番抬升了20%以上，而種養(yǎng)規(guī)模不見擴大反而略減呢？我認為有兩個原因：一是東部衰減呈加速度現(xiàn)象，江浙傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)尤其明顯，而西部擴增的意愿在減緩或停滯。二是繭價上調(diào)幅度還不足吊起蠶農(nóng)的胃口，難以覆蓋漲得更快的農(nóng)資成本，如廣西多處桑園改種沙糖桔，就是一例。蠶農(nóng)心里都有一把算盤。

　　從春繭情況來預測，今年秋繭與去年持平就已不錯，全年估算實際蠶繭產(chǎn)量不會超出60萬噸，以繭絲轉(zhuǎn)換率8∶1計算，可得生絲纖維7萬噸左右，除去1萬噸蠶絲被用，只夠繅出6萬噸生絲的原料（大約50萬噸鮮繭），僅僅滿足一半產(chǎn)能。

　　全球年產(chǎn)大約10萬噸繭絲纖維，我國占比70%以上，這個產(chǎn)量在全球獨一無二。近20年來，我國蠶繭年產(chǎn)量在55萬噸~70萬噸之間波動，極端年份蠶繭也有過有45萬噸和80萬噸的。繭價一般在30元/公斤~50元/公斤之間波動，絲價28萬/噸~45萬/噸之間波動。這3個價格與蠶繭產(chǎn)量呈正相關關系，互為函數(shù)。因此蠶繭業(yè)是我國絲綢業(yè)的先決條件。

　　事實上，今年春季有一波5年來少有的綢緞好行情，景氣延到下半年，難得這么一個好局面，實際上是供需雙方3年來博弈的一種妥協(xié)。

　　從薄型織物好銷來看，需方對成本依然敏感，暢銷是階段性的，沒有理由可以認為從此步入賣方市場了。當今的外貿(mào)內(nèi)需形勢和絲綢自身在纖維家族中的競爭力，決定了產(chǎn)業(yè)行情的“L”型一時還變不了“V”型。相反，絲綢的艱難歲月還很漫長，切勿就此充滿遐想。

　　絲綢，還能去哪里？

　　是綢緞銷售出現(xiàn)亮色帶動了繭價上漲呢？還是繭價再度上漲治服了服裝老板？我們不必討論，重要的是，原料靠老鄉(xiāng)、銷售靠老外、生產(chǎn)靠老姐的局面沒有改善，絲綢兩頭都被“擰絞”，行業(yè)還在受煎熬。

　　在纖維生產(chǎn)中，比較起來絲綢特別依賴土地和勞動力，本世紀以來，數(shù)這兩大生產(chǎn)要素價格上漲最快。首先是東部傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)基地明顯受到壓力，本應通過技術改造、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式重組來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，突然來了個＂拆遷安置＂，寄希望于東桑西移，于是絲綢開始了長達20年綿延3000里的“長征”，跋山涉水到要素成本相對較低的西部去建立“根據(jù)地”。

　　東桑西移的戰(zhàn)略初衷和效果值得載入絲綢史冊的。問題是，可持續(xù)發(fā)展需要戰(zhàn)略資源配套。單轉(zhuǎn)移一個繭絲生產(chǎn)比較容易，要讓整個產(chǎn)業(yè)的技術、人才、市場、信息等諸多要素實現(xiàn)有效配置卻是異常艱難，更重要的是，在轉(zhuǎn)移中必須創(chuàng)建新模式、新體系，重設產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如此才能開辟一方西部絲綢天地來。

　　以廣西為例，短短20多年躍為我國最大的繭絲大省，三分天下有其一，確實令人驚嘆。然而質(zhì)量提升、品種開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈完善等攀高的步子卻走得不快。鮮繭繅絲至今爭議很大，原本是原料凈流出，現(xiàn)在自身原料出現(xiàn)缺口反而到外省去購繭，凸現(xiàn)產(chǎn)能過剩，資源豐富和要素便宜這兩大紅利明顯消減，風光不再，遇到了與東部絲綢上本世紀未同樣的困惑。這說明我國繭絲綢產(chǎn)業(yè)如果不從科技進步與組織變革去創(chuàng)新突破，是沒有出路的。當初繅絲織綢從湖州“逃”到了廣西，當?shù)卣徂r(nóng)變蠶農(nóng)，收留了這塊產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在蠶農(nóng)又想變桔農(nóng)了，絲綢還能去哪里呢？去緬甸？去柬埔寨？當然印度、越南、羅馬尼亞非常歡迎我們絲價高企，印度借機發(fā)展絲綢，這幾年很有起色。有些國家蠶桑雖弱，但從我們這里買了生絲加工成品再出口也能獲利，主要是因為勞動力成本比我國便宜，不少紡織后起國家正在這樣做。

　　中國繭絲價格高，是蠶桑絲綢過量消耗土地和勞動力資源造成的，生產(chǎn)方式的落后和低效就要受苦受累。一個號稱世界無對手的行業(yè)，居然產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都不掙錢，這令我們每個絲綢人心酸。

　　從“無人車間”到“無人車間”

　　紡織纖維步入了智能化時代，無論棉紡、毛紡、麻紡、化纖的生產(chǎn)都將實現(xiàn)“無人車間”，機器歡快運轉(zhuǎn)，信號頻頻閃爍，一切都是自控制、自適應、自調(diào)整，見不到操作工的忙碌身影，這叫工業(yè)4.0智能制造?？墒窃诳壗z環(huán)節(jié)，很快也會成為“無人車間”了，這個無人車間是因為勞動辛苦，收入不高，沒人愿意干?？壗z設備長期停留在2.0階段，女工雙手不停歇地帶水操作，勞動強度大，收入又低，21世紀怎么還會有這樣落后的工藝？要拯救絲綢，必須實現(xiàn)智能化生產(chǎn)。絲綢產(chǎn)業(yè)的“十二五”、“十三五”發(fā)展規(guī)劃中都將實現(xiàn)繅絲智能化寫入其中，但為何至今卻一無進展呢？

　　絲綢之路集團一直呼吁繅絲技改，也在努力想各種辦法攻克難關，屢敗屢試、越挫越勇，但畢竟單打獨斗，勢單力薄。我們認為只要政產(chǎn)學研群策群力是完全可以解決這個課題的。

　　農(nóng)場+工廠 生產(chǎn)+觀光 文旅+時尚

　　絲綢傳統(tǒng)生產(chǎn)制造的落后模式已經(jīng)走到了盡頭。行業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)開始。轉(zhuǎn)變從第一車間開始，據(jù)我所知，許多行業(yè)的龍頭企業(yè)已把目光移向種桑養(yǎng)蠶。

　　首先要從根本上改變蠶桑絲綢的生產(chǎn)方式，把“原料基地化”“技術高新化”“生產(chǎn)一體化”在同一空間實現(xiàn)。

　　第一步，先要有“敢吃螃蟹”的龍頭企業(yè)，建設一個現(xiàn)代化的生態(tài)農(nóng)業(yè)蠶?；?，擴大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，開辦合作農(nóng)場，形成責任主體到位、現(xiàn)代企業(yè)制度健全的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織，改變5000年來農(nóng)桑散養(yǎng)的舊模式。

　　第二步，采用先進農(nóng)藝技術，比較可行的方式是“大棚車間育、機割條桑育、小蠶共室育”，實現(xiàn)高質(zhì)高產(chǎn)高效，把繭絲成本至少降下1/3來。

　　第三步，把絲廠、綢廠搬進農(nóng)場，聯(lián)結成現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)與先進制造工業(yè)配套成龍的高新技術產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)短程化。優(yōu)化生態(tài)環(huán)境、開展觀光旅游、科學管理、男耕女織、亦工亦農(nóng)、地盡其利、物盡其用、人盡其材。

　　通過以上舉措的復合疊加，使資源利用達到效益最大，讓環(huán)境友好達到循環(huán)最優(yōu)，農(nóng)工文旅齊頭并進，產(chǎn)、地、人、文融合發(fā)展。

　　中國是絲綢的故鄉(xiāng)，從全球的資源秉賦來看，中國最適合蠶桑絲綢，民族復興可以讓絲綢講好故事秀出未來。

　　我們應該感謝總書記幫助我們演繹一帶一路的新篇章，人們對絲綢的關注與熱愛與日俱增。絲綢目前的困難是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過程中的題中應有之義，絲綢產(chǎn)業(yè)從來沒有像今天這樣充滿機遇。

　　“中國制造2025”的提升戰(zhàn)略，農(nóng)村土地三權分置的改革舉措，兩山理論指引下的生態(tài)文明建設，人工智能登場與新材料疊出的科技革命，特色小鎮(zhèn)與疊加產(chǎn)出的發(fā)展模式，融合發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新思路，文化創(chuàng)意與工匠精神的弘揚，給出了我們無數(shù)的啟迪和愿景，既是我們改革前進的大方向，也是我們創(chuàng)新發(fā)展的新動能。

　　絲綢人總會苦盡甘來。

　?。ㄗ髡呦到z綢之路集團董事長、首批繭絲綢終身成就獎獲得者）